Volám sa Vlado, som procesný inžinier v potravinárskom priemysle a rád sa s vami podelím o svoje zážitky, pocity, či pokusy z každodenného pracovného života, ktorých obdobu určite zažívate aj vy. Ja osobne som sa prvýkrát stretol s Lean v automotive výrobe, kde som začal časom reálne aj chápať, čo je to vlastne taktovanie výrobnej linky, line-balancing, 5S, Kaizen, Jishuken, Muda, a […]
Zo života procesáka Číst dál »
Alebo ako sa občas hovorí „ako vymeniť formule koleso s čo najnižšou možnou stratou času.“ SMED predstavuje jednu z najdôležitejších metód Lean výroby nielen v priemyselných odvetviach, ale už aj v oblasti služieb. Cieľom SMED analýzy je znížiť čas, ktorý je potrebný na zmenu jednotlivých za sebou nasledujúcich procesov rôzneho charakteru. Môže to byť napríklad zmena výroby jedného typu produktu na druhý alebo
SMED (Single Minute Exchange of Dies) Číst dál »
V rámci tohto nástroja sa môžete stretnúť s jeho viacerými podobami a interpretáciami jednotlivých písmen (niekedy Which inokedy Why a pod.). Podstatou však ostáva, že 5W1H slúži na čo najpresnejšie popísanie „fenoménu“, čiže niečoho, čo sa v skutočnosti stalo, resp. k čomu došlo. Pomáha nám zanalyzovať dôležité dostupné fakty ešte predtým ako sa pustíme do hľadania príčin. Častokrát sa totiž stáva,
Andon je jedným z najčastejšie využívaných vizualizačných nástrojov, s ktorými sa v Lean svete môžeme stretnúť. V japončine sa pôvodne používal tento termín na označenie typu papierových lampiónov. Aktuálne sa s andon-om môžete stretnúť vo viacerých podobách a v rôzne pokročilej forme. Napríklad svetelný hlásič umiestnený na strojoch, ktorý znázorňuje prevádzkový stav (OK zelená / NOK červená) či upozorňuje na situáciu, v ktorej si proces
Dnešný pracovný deň vám radi spestríme rozhovorom s Matejom Birošom, Continuous Improvement Managerom v spoločnosti Prysmian Kablo. Budete mať možnosť nielen bližšie spoznať Mateja po osobnej stránke, ale nahliadnuť aj na jeho spôsob myslenia a postoj k Leanu. Lean môže pre každého znamenať niečo trochu iné. Čo rozumiete Vy pod pojmom Lean? Od kolegov z odboru vnímam
Podpora manažmentu je veľmi dôležitá. Ani tí najzanietenejší inovátori nedokážu posúvať hranice osamote donekonečna, a ak nedostanú príležitosť realizovať sa, hrozí im vyhorenie. Síce sa hovorí, že aj málo je niečo, no ak môžeme dosiahnuť viac a skôr, bola by hlúposť to nevyužiť. Náš hosť Štefan Daduľák si svoju cestu po rokoch úspechov, ale aj omylov našiel, a rád sa s vami o ňu podelí.
Hosť: Štefan Daduľák / Head of Technology, KAMAX.
Moderátor: Veronika Gregorková, Director /Chairman of Board, Lean Institute Slovakia.
Technické spracovanie: Matej Biroš – Continuous Improvement Manager, Prysmian Kablo.
Podcast: Play in new window | Download
#4 Dajte orlovi krídla a poletí skutočne vysoko. Číst dál »
Každý, kto sa venuje Leanu už niekoľko rokov, zažil rôzne zmeny vo svojom vlastnom ponímaní tejto filozofie, ako aj jeho odlišnú interpretáciu v rámci spoločností. Jedno, čo je a vždy bude však spoločné a kľúčové, sú ľudia okolo nás. Ako sa Róbert Drang dostal k téme Lean a čo všetko si za svoju kariéru v tejto súvislosti dokázal uvedomiť? Prezradíme vám, ako prebiehal projekt VSM a na akých päť pilierov v spoločnosti SWEP spoliehajú pri budovaní ich Lean kultúry.
Hosť: Róbert Drang, Production Manager, SWEP Slovakia.
Moderátor: Veronika Gregorková, Director /Chairman of Board, Lean Institute Slovakia.
Technické spracovanie: Matej Biroš – Continuous Improvement Manager, Prysmian Kablo.
Podcast: Play in new window | Download
#3 Lean možeme vnímať z rôznych strán, no kľúčom k úspechu budú vždy ľudia. Číst dál »
„Je oveľa dôležitejšie a náročnejšie budovať Lean kultúru, ako si osvojiť len jednotlivé nástroje bez pochopenia súvislostí.“ Jozef Tomovčík, Continuous Improvement & Lean Leader zo spoločnosti Convatec, sa rozhodol s nami podeliť o to, čo sa za roky v praxi o Lean naučil a čo je podľa neho to najkľúčovejšie.
„Za úspech považujem aj každú implementáciu 5S, pretože tam človek zistí, ako dokáže nadchnúť aj tých, ktorí spočiatku neveria“. Michal Demečko, Project Manager Logistics Planning e-Mobility zo spoločnosti Škoda Auto Mladá Boleslav si s nami zaspomínal na svoje začiatky v Lean-e, úspechy, prekážky a jeho overené „triky“ na ich zdolávanie. Lean môže pre každého znamenať niečo trochu iné.
Hoshin Kanri (japonsky Hoshin = smer a Kanri = riadenie, administrácia) je 7-krokový proces používaný pri strategickom plánovaní, v ktorom sa strategické ciele oznamujú v celej spoločnosti a následne zavádzajú do praxe. Systém tohto plánovania pochádza z povojnového Japonska, no odvtedy sa rozšíril nielen do USA, ale po celom svete. Na to, aby bol proces úspešný, potrebuje strategickú víziu, z ktorej
Copyright © 2020 Lean Institute Slovakia
Design by TOMARCO
