„Za úspech považujem aj každú implementáciu 5S, pretože tam človek zistí, ako dokáže nadchnúť aj tých, ktorí spočiatku neveria“. Michal Demečko, Project Manager Logistics Planning e-Mobility zo spoločnosti Škoda Auto Mladá Boleslav si s nami zaspomínal na svoje začiatky v Lean-e, úspechy, prekážky a jeho overené „triky“ na ich zdolávanie.
Lean môže pre každého znamenať niečo trochu iné. Čo rozumiete Vy pod pojmom Lean?
Lean pre mňa znamená spôsob ako ísť životom. Či už pracovným alebo súkromným. Lean nám dáva do rúk nie len to, že môžeme pomocou neho určiť víziu a stratégiu, no ponúka nám aj možnosti, ako to všetko dosiahnuť. Nemyslieť len na procesy, stroje, financie a výsledky, ale aj na ľudí a ich potenciál. Zároveň je to spôsob ako uvažovať v dimenzii „Čo keby…?“ a predstaviť si pri tom štíhlosť, priamosť, rýchlosť a jednoduchosť.
Kedy a ako sa Vaša životná cesta začala prelínať s Lean?
Pre mňa to boli na začiatku dve fázy, teoretická a praktická. Teoretická začala v mojich 17tich rokoch, keď mi otec dal do rúk knihu: Baťova prumyslová demokracie a keďže som vtedy navštevoval ročný kurz pod záštitou organizácie Baťa Junior Achievement, tú knihu som doslova hltal. Fascinovalo ma, ako niekto pred pomaly 100 rokmi dokázal efektívne riadiť celú firmu len pomocou pera a papiera. Praktická fáza začala keď som nastúpil ako konzultant v poradenskej firme a bolo potrebné merať, vymýšľať, prezentovať, aplikovať a potom to všetko opakovať, až kým výsledok nebol ako-tak zhodný s predstavou.
Čo považujete za svoje najväčšie úspechy v rámci implementácie Lean?
Tých úspechov bolo v rámci poradenstva viac, ale medzi tie pre mňa najviac hodnotné patria napríklad skrátenie času obrábania o 12,5%, návrh robotizovaného pracoviska zvárania vzduchotechniky, 90% úspešnosť vzorca na výpočet normatívu spotreby času na základe veľkosti produktu. Ale takisto za úspech považujem aj každú implementáciu 5S, pretože tam človek zistí, ako dokáže nadchnúť aj tých, ktorí spočiatku neveria.
S čím vo svete Lean ste naopak mali najviac problémov, kde ste narazili na prekážky?
Pre mňa je to často realizačná fáza. Vziať všetky tie papiere, čísla, výpočty a ísť to urobiť tak ,ako sme si to naplánovali. Vtedy prichádza vytriezvenie a nastupuje improvizácia. Takisto sa mi ako správnemu Lean nadšencovi stáva, že som viac nadšený ako moje okolie, čo so sebou prináša klasickú situáciu, akou je odmietanie zmeny.
Ako ste sa s týmito prekážkami vyrovnali/ vyrovnávate?
Môj mentor mi často opakuje: „Na tomto projekte nie si až taký dôležitý.“ To moje myšlienky nasmeruje k ľudom, s ktorými pracujem na projekte. Často pomáha vhodný príklad, lepšia vizualizácia alebo len byť ľudský a používať ústa a uši v pomere, v akom nám to Boh nadelil.
Akými kľúčovými vlastnosťami by mal disponovať skutočný Lean nadšenec?
Lean nadšenec by si mal držať nadhľad a zároveň mať pod kontrolou detail. Mal by vedieť jednoducho popísať problém a jeho riešenie, presvedčiť ľudí, nadchnúť ich a ukázať im ich potenciál. Prax ukazuje, najlepšie nápady prichádzajú priamo z haly.
Čo by ste odkázali ostatným Lean kolegom?
Zdieľanie v rámci komunity z nás robí lepších líňakov 😛
Ďakujeme ďalšiemu skvelému Lean zanietencovi za to, že sa nezúfa a aj keď to nie je niekedy jednoduché, tak už roky svojou motiváciou pre Lean pozitívne ovplyvňuje ľudí okolo seba. „Múdrosť je v tom, aby sme poznali svoje poslanie a prostriedky na jeho splnenie,“ povedal kedysi Lev Nikolajevič Tolstoj a preto prajeme všetkým, aby si možno práve v Lean- e našli to svoje poslanie a vlastnú cestu, ktorá je im najprirodzenejšia.
Marketing coordinator / Lean Institute Slovakia
Dominika Vargová
