Dnes vám prinášame interview Martina Figeľa zastávajúceho pozíciu Continuous Improvement Leader v spoločnosti Marelli. Veríme, že vás svojimi myšlienkami zaujme a poskytne recept na načerpanie ďalšej energie a motivácie nielen do pracovného života.
Lean môže pre každého znamenať niečo trochu iné. Čo rozumiete vy pod pojmom Lean?
Lean pre mňa znamená „cesta“. Cesta, ktorej koniec nie je definovaný. To, čo ma ženie vpred, je vidina zlepšenia – zjednodušenia procesu, úspora času, peňazí, atď… Odmenou je skvelý pocit, keď sa zlepšenie dostaví a ocenia to najmä tí, ktorých sa to týka. Lean je spôsob, akým pracujem, myslím, žijem.
Kedy a ako sa Vaša životná cesta začala prelínať s Leanom?
Začala sa formovať úplne neplánovane pred zhruba 7 rokmi, keď mi na pohovore na technickú pozíciu, ponúkli práve pozíciu Lean koordinátora, že vraj by som sa im na to hodil viac. Netušil som vtedy ani čo to „lean“ znamená. Nakoľko mám rád výzvy a oslovilo ma, že vo mne niekto videl potenciál,o ktorom som ani sám netušil, vydal som sa na „lean“ cestu.
Čo považujete za svoje najväčšie úspechy v rámci implementácie Lean?
Za môj najväčší úspech považujem, keď vidím, že ľudia, ktorých som školil, trávil s nimi čas pri analýze koreňových príčin, prezentoval výsledok ich práce pred riaditeľom závodu, využívajú nástroje lean aj bez toho, aby som ich k tomu viedol. Je to pre mňa potvrdením, že sa mi podarilo nasmerovať ich správnou cestou.
S čím vo svete Lean ste naopak mali najviac problémov, kde ste narazili na prekážky?
Aby akékoľvek zlepšenie bolo úspešne a trvácne, je potrebné, aby členovia daného procesu verili v dané zlepšenie. Čiže najťažšie je presvedčiť členov tímu, aby sme sa tou cestou pre zlepšenie vydali.
Ako ste sa s týmito prekážkami vyrovnali/vyrovnávate?
Na každého treba inak. Čo sa však zovšeobecniť dá je, že každý potrebuje vedieť, aké výhody z potencionálneho zlepšenia budú vyplývať pre jeho osobu. Niekto potrebuje viac času, niekto menej. Kľučovým bodom je dôkladne vysvetliť, prečo potrebujeme niečo zlepšovať, ako budeme postupovať a aké benefity to prinesie. Môj recept je jednoduchý, tráviť veľa času s ľudmi, porozumieť ich obavám, pýtať sa na ich názory na zlepšenia.
Akými kľúčovými vlastnosťami by mal disponovať skutočný Lean nadšenec?
Musí mať silne odhodlanie ísť vytýčenou cestou. Ak vnútorné odhodlanie chýba, ťažko presvedčí iných. Musí byť komunikatívny a schopný aktívne načúvať. Ako samozrejmosť považujem logické myslenie a systematický sposôb práce. V neposlednom rade vytrvalosť, tej potrebuje tony.
Čo by ste odkázali ostatným Lean kolegom?
Veľakrát sa stretávam so situáciou, že niečo nefunguje, „všetci“ o tom vedia a nikto sa neodhodlá to zlepšiť. A tu je naša príležitosť rozšíriť si poznanie a skúsenosti o niečo nové. Držím vám, palce aby sa vám podarilo stiahnúť na Lean cestu čo najviac nadšencov.
Ďakujeme Martinovi, že sa s nami podelil o svoje inšpiratívne názory a skúsenosti. Želáme mu veľa úspechov pri riešení ďalších výziev v pracovnej i súkromnej sfére. Na záver ešte posledná myšlienka, ako jedno z pravidiel dosiahnutia úspechu od Martina, „Stále je čo zlepšovať.”
