Blog

Slovnaft – Workshop s Oriolom Cuatrecasasom

Autor článku: Veronika Gregorková

Koncom januára sme v spolupráci so spoločnosťou Slovnaft a.s. zrealizovali jedinečný 2-dňový workshop zameraný na zlepšovanie v oblasti business /services. Workshop viedol riaditeľ  španielskeho lean inštitútu Oriol Cuatrecasas (riaditeľ Lean Instituto Management, prednášajúci  Universitat Politècnica de Catalunya), ktorého sprevádzali dvaja skvelí lean praktikanti Hillary (zo spoločnosti EcoBenz – multifunkčná petrolejová stanica s impozantným potenciálom rastu business oblastí a vysokou flexibilitou zavádzania nových produktov podľa požiadaviek zákazníkov) a Agustin Tena (Café 365 – rýchlo rastúca sieť pekární a kaviarní v Barcelone, ktorá vďaka implementácii Lean princípov dosiahla reálne výsledky a vybudovala Lean kultúru, čo pozitívne ovplyvnilo celkový finančný model tejto spoločnosti). 

Je skvelé, že Slovnaft neustále aktívne podporuje rozvoj kultúry Lean a svojich zamestnancov. Workshopu sa totiž zúčastnilo celkovo cca 50 ľudí z rôznych oblastí a pozícií a zároveň sa k nám pridali na druhý deň aj účastníci z iných firiem ako napríklad Tatra banka, Tesco, OptimBiz.

Obrázok, na ktorom je osoba, vnútri, ľudia, obrovské

Automaticky generovaný popis

POZNAŤ TEÓRIU A SPRÁVNE JU INTERPRETOVAŤ V PRAXI

Oriol na úvod pripomenul dôležité fakty z Lean teórie, čo to vlastne znamená byť naozaj Lean  a k čomu chce každý správny „leaňák“ svoj business smerovať ako napr. JIT – „čokoľvek, čo chceš, môžeš robiť hocikedy, hocikde a s hocikým“, JIDOKA – „môj proces nemôže zlyhať a nepotrebujem na to žiadnu kontrolu, funguje sebakontrola“. Niekoľkokrát odznela aj veta, ktorá sa mne osobne vryla do pamäti, lebo sa na to v aktuálnej dobe čoraz častejšie zabúda: „ hľadajme vždy spôsob, ako veci zlepšiť bez toho, aby sme museli robiť akékoľvek kompromisy v kvalite“. 

Obrázok, na ktorom je vnútri, muž, podlaha, stena

Automaticky generovaný popis

VŠETKO SO VŠETKÝM SÚVISÍ: NEZABÚDAJME NA POHĽAD ZHORA

Časť workshopu sa Oriol rozhodol venovať aj základnému modelu, z ktorého vychádza každý inštitút v rámci Lean Global Network  pri realizácii projektov v spoločnostiach – Lean Transformation Frame.

Obrázok, na ktorom je snímka obrazovky

Automaticky generovaný popis

  1. Aký je účel zmeny – akú hodnotu chceme dosiahnuť, aký problém sa snažíme vyriešiť?
  2. Ako zlepšujeme aktuálne nastavenie práce?
  3. Ako budujeme schopnosti?
  4. Aké správanie lídrov a systémy riadenia sú potrebné na podporu tohto nového spôsobu práce?
  5. Aké základné myslenie, zmýšľanie alebo predpoklady tvoria existujúcu kultúru a vedú túto transformáciu?

V zásade, proces úspešnej lean transformácie spočíva v tom, že sa experimentálne cykly PDCA uplatňujú na všetkých úrovniach, vždy a všade. Pozor ale na prílišné venovanie sa fáze analýzy, tzv. PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPP……..DCA = „paralyze by analyze“????


INŠPIRUJME SA OD TÝCH, KTORÝ REÁLNE SPOZNALI POZITÍVNY ÚČINOK „LEAN MEDICÍNY“

Zaujímavé prípadové štúdie, ktoré nám naši hostia priblížili, sa odrážali od reálnych skúseností z projektov z nemocničného prostredia, z Hotela Tigotan na Tenerife (patriaceho do siete luxusných hotelov) a z implementácie Lean v sieti pekární a kaviarní 365.

Rôzne ukážky z týchto projektov si viete pozrieť aj online na Youtube:

Počas workshopu sme sa nielen naživo premiestnili priamo do jednej z prevádzok Café365 (pomocou Skype call), kde sme sa mohli porozprávať s jej zamestnancami a navštíviť reálne gembu, no my sme sa na takúto prevádzku aj zahrali. Dva dni plné interaktívnych hier, príkladov z praxe, vzájomného si zdieľania skúseností sme zakončili VSM (value stream map) hrou, kde sme popisovali najprv súčasný tok našej fiktívnej pizzérie a následne sme sa v tímoch snažili tento tok optimalizovať pomocou aplikácie lean princípov, logiky VSM a samozrejme, ako vždy, použitím vlastného rozumu.

Obrázok, na ktorom je osoba, vnútri, stena, muž

Automaticky generovaný popis

Zdieľajte:

Mohlo by vás zaujímať

Súvisiace články

#5 AKO LEAN VNÁŠA JEDNODUCHOSŤ A RÝCHLOSŤ VŠADE, KDE VKROČÍ

Špeciálny diel sa natáčal počas Lean Summit CzechoSlovakia 2022 v Brne s jedným z našich kľúčových rečníkov. Milan  začal svoju kariéru s GE  v roku 1999, prešiel si postupne divíziami od Transportation cez Healthcare až po súčasné miesto v GE Aviation, kde pracuje ako prezident spoločnosti  pre ČR& SK a zároveň zastáva aj pozíciu generálneho a výkonného riaditeľa na vedúcom a samostatnom P&L Gu Aviation Turboprop. Okrem množstva zaujímavých úspechov je tiež držiteľom funkcie viceprezidenta v americkej obchodnej komore. Kde sa začala jeho cesta Lean, ako rozvíja svojich zamestnancov a čo považuje za kľúčové, ak chce byť vnímaný ako kvalitný líder?

Moderátor a technické spracovanie: Jiří Bréda – Kouč lídrov, lektor, zakladateľ spoločnosti Mise HERo a tvorca podcastov Vím, jak

Hosť: Milan Šlapák / CEO, Executive Director, GE Aviation Turboprop

Čítať ďalej »
Lucia Bencková

Lucia Bencková

„Nemusíš byť skvelý, aby si začal, ale musíš začať, aby si bol skvelý.“ Lucia Bencková, Process manager z  U. S. Steel, s.r.o. sa s vami podelí o svoje začiatky a skúsenosti v oblasti Lean, ako aj o to, prečo trpezlivosť a pochopenie je základom pre proces zvykania si na zmenu.   Lean môže pre každého znamenať

Čítať ďalej »

Martin Figeľ

Dnes vám prinášame interview Martina Figeľa zastávajúceho pozíciu Continuous Improvement Leader v spoločnosti Marelli. Veríme, že vás svojimi myšlienkami zaujme a poskytne recept na načerpanie ďalšej energie a motivácie nielen do pracovného života. Lean môže pre každého znamenať niečo trochu iné. Čo rozumiete vy pod pojmom Lean? Lean pre mňa znamená „cesta“. Cesta, ktorej koniec

Čítať ďalej »

Yamazumi

Yamazumi je japonské slovo preložené doslova ako obrovská hromada, či kopa. Yamazumi graf spoznáme teda ako jednoduchý naskladaný pruhový graf. Rozdelením celkového času cyklu postupne po jednotlivých krokoch procesu sa nám okamžite znázorní vyťaženosť na jednotlivých pozíciách/krokoch a s tým súvisiaci pomer pridanej a nepridanej hodnoty. Je veľmi nápomocným nástrojom pri vyvažovaní pracovnej činnosti, na ktorú sa môžeme pozrieť buď z pohľadu

Čítať ďalej »