Autor článku: Róbert Drang, manažér kvality, SWEP Slovakia
Spoločnosť SWEP je popredným svetovým dodávateľom spájkovaných doskových tepelných výmenníkov pre kúrenie, vetranie, klimatizáciu a priemyselné systémy. Technológia, ktorá sa zameriava na čo najlepšie využitie energie, materiálu a priestoru, si rýchlo získava obľubu po celom svete, pričom spoločnosť SWEP stojí na čele inovácií.
V poslednom kvartáli roku 2018 sme otvorili projekt VSM pre časť výroby, kde sme nevedeli efektívne udržať požadovaný Lead Time a stabilné výstupy hlavne počas sezóny.
VSM mapovaním boli identifikované oblasti, kde dochádzalo k stratám vo výrobnom procese a následne implementované nápravné opatrenia počas roku 2019 zamerané prevažne na štandardizáciu pracovného postupu s použitím AVIXu, úpravu spôsobu plánovania, lepší zber a vyhodnocovanie informácii z výroby a zlepšenie materiálového toku. Tento projekt priniesol už zreteľné benefity: udržanie požadovaného Lead Time počas celého roka 2019 vrátane sezóny, zlepšenie Delivery performance oproti roku 2018 a v neposlednom rade nárast výroby o 3% oproti roku 2018 dosiahnutý s rovnakými zdrojmi. V roku 2020 plánujeme naďalej pokračovať v eliminácii identifikovaných strát.
V ďalšom produktovom rade sme zaznamenali počas roka 2019 enormný nárast dopytu na trhu. Využili sme teda poznatky získané z predchádzajúceho VSM mapovania a zamerali sa na štandardizáciu pracovného postupu, zlepšili proces a materiálový tok vďaka návrhom našich zamestnancov – KAIZEN aktivity. Čo nám to prinieslo? Oproti roku 2018 sa nám podarilo zvýšiť výstup o 38%. Dopyt stále rastie preto sa táto aktivita určite nekončí, ale bude zaručene súčasťou inovačných projektov aj tento rok.
Zaujímavý projekt, ktorý sme začali v priebehu minulého roka a ktorý naďalej prebieha je potrebná úprava výrobného layoutu z dôvodu implementácie nového lisu. Keďže výrobná plocha je plne obsadená je potrebné optimalizovať aktuálnu dispozíciu výrobných zariadení. V prvom kroku sme aktualizovali súčasný 2D layout, kde sme implementovali nové prvky (poloha objektov, viacvrstvové zakreslenie pracovísk, vytvorenie databázy pracovísk …). Následne sme pristúpili k optimalizačným návrhom pre jednotlivé pracoviská – layout pracoviska, množstvo zásob na pracovisku, systém zásobovania, vyhodnotili materiálový tok. To nám umožnilo nájsť potrebný priestor pre nový lis. Momentálne začala implementácia návrhu, takže výsledky budú zreteľné v priebehu roka.
Vo februári 2019 sa vo SWEP Slovakia realizoval aj druhý ročník Lean Manager Roundtable v spolupráci s Lean Institute Slovakia, kde sa stretlo viacero Lean expertov zo spoločností ako Slovnaft, Tatra banka, US Steel, Whirpool, Syráreň Bel a Lear Corporation. Prečítajte si viac o tomto podujatí TU.
