Blog

SWEP Slovakia – prijať nové výzvy, prinášať zmenu

Autor článku: Róbert Drang, manažér kvality, SWEP Slovakia

Spoločnosť SWEP je popredným svetovým dodávateľom spájkovaných doskových tepelných výmenníkov pre kúrenie, vetranie, klimatizáciu a priemyselné systémy. Technológia, ktorá sa zameriava na čo najlepšie využitie energie, materiálu a priestoru, si rýchlo získava obľubu po celom svete, pričom spoločnosť SWEP stojí na čele inovácií.

V poslednom kvartáli roku 2018 sme otvorili projekt VSM pre časť výroby, kde sme nevedeli efektívne udržať požadovaný Lead Time a stabilné výstupy hlavne počas sezóny. 

VSM mapovaním boli identifikované oblasti, kde dochádzalo k stratám vo výrobnom procese a následne implementované nápravné opatrenia počas roku 2019 zamerané prevažne na štandardizáciu pracovného postupu s použitím AVIXu, úpravu spôsobu plánovania, lepší zber a vyhodnocovanie informácii z výroby a zlepšenie materiálového toku. Tento projekt priniesol už zreteľné benefity: udržanie požadovaného Lead Time počas celého roka 2019 vrátane sezóny, zlepšenie Delivery performance oproti roku 2018 a v neposlednom rade nárast výroby o 3% oproti roku 2018 dosiahnutý s rovnakými zdrojmi. V roku 2020 plánujeme naďalej pokračovať v eliminácii identifikovaných strát. 

V ďalšom produktovom rade sme zaznamenali počas roka 2019 enormný nárast dopytu na trhu. Využili sme teda poznatky získané z predchádzajúceho VSM mapovania a zamerali sa na štandardizáciu pracovného postupu, zlepšili proces a materiálový tok vďaka návrhom našich zamestnancov – KAIZEN aktivity. Čo nám to prinieslo? Oproti roku 2018 sa nám podarilo zvýšiť výstup o 38%. Dopyt stále rastie preto sa táto aktivita určite nekončí, ale bude zaručene súčasťou inovačných projektov aj tento rok.

Zaujímavý projekt, ktorý sme začali v priebehu minulého roka a ktorý naďalej prebieha je potrebná úprava výrobného layoutu z dôvodu implementácie nového lisu. Keďže výrobná plocha je plne obsadená je potrebné optimalizovať aktuálnu dispozíciu výrobných zariadení. V prvom kroku sme aktualizovali súčasný 2D layout, kde sme implementovali nové prvky (poloha objektov, viacvrstvové zakreslenie pracovísk, vytvorenie databázy pracovísk …).  Následne sme pristúpili k optimalizačným návrhom pre jednotlivé pracoviská – layout pracoviska, množstvo zásob na pracovisku, systém zásobovania, vyhodnotili materiálový tok. To nám umožnilo nájsť potrebný priestor pre nový lis. Momentálne začala implementácia návrhu, takže výsledky budú zreteľné v priebehu roka. 

Vo februári 2019 sa vo SWEP Slovakia realizoval aj druhý ročník Lean Manager Roundtable v spolupráci s Lean Institute Slovakia, kde sa stretlo viacero Lean expertov zo spoločností ako  Slovnaft, Tatra banka, US Steel, Whirpool, Syráreň Bel a Lear Corporation. Prečítajte si viac o tomto podujatí TU.

Zdieľajte:

Mohlo by vás zaujímať

Súvisiace články

#5 AKO LEAN VNÁŠA JEDNODUCHOSŤ A RÝCHLOSŤ VŠADE, KDE VKROČÍ

Špeciálny diel sa natáčal počas Lean Summit CzechoSlovakia 2022 v Brne s jedným z našich kľúčových rečníkov. Milan  začal svoju kariéru s GE  v roku 1999, prešiel si postupne divíziami od Transportation cez Healthcare až po súčasné miesto v GE Aviation, kde pracuje ako prezident spoločnosti  pre ČR& SK a zároveň zastáva aj pozíciu generálneho a výkonného riaditeľa na vedúcom a samostatnom P&L Gu Aviation Turboprop. Okrem množstva zaujímavých úspechov je tiež držiteľom funkcie viceprezidenta v americkej obchodnej komore. Kde sa začala jeho cesta Lean, ako rozvíja svojich zamestnancov a čo považuje za kľúčové, ak chce byť vnímaný ako kvalitný líder?

Moderátor a technické spracovanie: Jiří Bréda – Kouč lídrov, lektor, zakladateľ spoločnosti Mise HERo a tvorca podcastov Vím, jak

Hosť: Milan Šlapák / CEO, Executive Director, GE Aviation Turboprop

Čítať ďalej »
Lucia Bencková

Lucia Bencková

„Nemusíš byť skvelý, aby si začal, ale musíš začať, aby si bol skvelý.“ Lucia Bencková, Process manager z  U. S. Steel, s.r.o. sa s vami podelí o svoje začiatky a skúsenosti v oblasti Lean, ako aj o to, prečo trpezlivosť a pochopenie je základom pre proces zvykania si na zmenu.   Lean môže pre každého znamenať

Čítať ďalej »

Martin Figeľ

Dnes vám prinášame interview Martina Figeľa zastávajúceho pozíciu Continuous Improvement Leader v spoločnosti Marelli. Veríme, že vás svojimi myšlienkami zaujme a poskytne recept na načerpanie ďalšej energie a motivácie nielen do pracovného života. Lean môže pre každého znamenať niečo trochu iné. Čo rozumiete vy pod pojmom Lean? Lean pre mňa znamená „cesta“. Cesta, ktorej koniec

Čítať ďalej »

Yamazumi

Yamazumi je japonské slovo preložené doslova ako obrovská hromada, či kopa. Yamazumi graf spoznáme teda ako jednoduchý naskladaný pruhový graf. Rozdelením celkového času cyklu postupne po jednotlivých krokoch procesu sa nám okamžite znázorní vyťaženosť na jednotlivých pozíciách/krokoch a s tým súvisiaci pomer pridanej a nepridanej hodnoty. Je veľmi nápomocným nástrojom pri vyvažovaní pracovnej činnosti, na ktorú sa môžeme pozrieť buď z pohľadu

Čítať ďalej »