Autor článku: Tomáš Vilinský, manažér kvality, CROWN Bevcan Slovakia

Spoločnosť Crown Bevcan Slovakia, s.r.o postavila svoj prvý závod na výrobu nápojových plechoviek na Slovensku v Priemyselnej zóne Kechnec, v roku 2009. Vyrába široké portfólio nápojových obalov od 25cl až po 50cl a portfólio sa môže naďalej rozširovať. Koncern Crown Holdings vyrába široké portfólio kovových obalov pre potraviny, pochutiny, produkty osobnej a domácej starostlivosti, ako aj priemyselné produkty a kovové uzávery. Prevádzkuje vyše 140 závodov v 42 krajinách sveta, kde zamestnáva viac ako 20-tisíc ľudí.

Poviete si, že spoločnosť s vyše 125 ročnou históriou ma hlboko zakorenenú kultúru LEAN, ktorá je neomylná a nemení sa. Z časti je to pravda ALE, začiatky vychádzali zo základných nástrojov až po samotné filozofie s názvom World Class Performance. Je tu vidieť určitú transformáciu, teda tak ako je v zdravej a konkurenčnej spoločnosti nevyhnutné neustále zlepšovať procesy je veľmi dôležité neustále zlepšovať aj samotný proces neustáleho zlepšovania. Aká je teda výzva novej generácie a čo zlepšovať v LEAN-e? – Moderné spoločnosti, procesy sú veľmi dynamické a organizačná štruktúra je čoraz štíhlejšia. Je priam nutnosťou v takejto spoločnosti dbať na to aby Tím, ktorí je kľúčom k úspechu mal neustále pod kontrolou svoje KPI. Anglické slovo „We“ sa stal pre nás novou generáciu filozofie LEAN. „We Focus on Excellence“. 

LEAN 6-Sigma projekt: Synergia údajov

Slovo Synergia má viac synoným, no pri zohľadnení cieľov nášho projektu sú dve slová, ktoré  „Synergiu“ najviac vystihujú a to Spolupráca a Spolupôsobenie. Cieľom novej generácie LEAN filozofie je spomínané slovo „We“, teda kladie veľký dôraz na Tím. Spolupráca v Tíme. Slovo Údaj je veľmi dôležitý a to nie len pre úspešné firmy, ale je dôležitý pre bežný život pretože len pomocou údajov sa dokážeme správne a včas rozhodovať. Aký je teda cieľ nášho projektu? Synergia = Spolupráca Tímu / Údajov = Na základe údajov  =Novým efektívnym spôsobom Je veľmi dôležité opäť spomenúť, že postupné zoštíhľovanie organizačných štruktúr v spoločnostiach si čoraz viac vyžaduje nové prístupy k údajom a Tímovej práci. V takýchto štruktúrach hrozí prevaha empirických údajov, ktoré predstavujú riziko Sub-optimalizácií resp. neuzavretiu Demingovho cyklu. 

Nové operatívne centrum, ktorý nesie názov „Excellence Centre“

Zavedením operatívneho centra sa zefektívnil pohľad na KPI. Tieto údaje podliehajú v Excellence Centre operatívnej kontrole cez všetky oddelenia. Údaje sú flexibilné a rozširujú alebo zužujú sa podľa trendov.

Náš známy priateľ TIM WOODS je stálym čestným hosťom nášho Excellence Centra a denno-denne mu venujeme pozornosť. Synergia medzi Dodávateľom a Zákazníkom je rovnako kľúčovým pre dobre fungujúci biznis. Video projektu Woodstock predstavuje jeden z úspešných projektov. Zachytáva návrh dizajnu na našej plechovke cez výrobu v našom závode až po plnenie u zákazníka.  Nástroje SPC, OEE, TPM a iné sú elementárnymi prvkami. Tento projekt priniesol zníženie nezhôd v produkcií o takmer 7%, konsolidáciu meetingov a ďalšie štatisticky preukázané úspory.

MY nevyrábame len plechovky, MY vyrábame umenie. Veľké veci sa v biznise nedejú kvôli jednotlivcovi, dejú sa kvôli tímu a správnym zohľadnením údajov sú Veľké veci trvácne.