Blog

CROWN Bevcan – LEAN jednotlivec je „začiatok“, LEAN Tím je „úspech“

Autor článku: Tomáš Vilinský, manažér kvality, CROWN Bevcan Slovakia

Spoločnosť Crown Bevcan Slovakia, s.r.o postavila svoj prvý závod na výrobu nápojových plechoviek na Slovensku v Priemyselnej zóne Kechnec, v roku 2009. Vyrába široké portfólio nápojových obalov od 25cl až po 50cl a portfólio sa môže naďalej rozširovať. Koncern Crown Holdings vyrába široké portfólio kovových obalov pre potraviny, pochutiny, produkty osobnej a domácej starostlivosti, ako aj priemyselné produkty a kovové uzávery. Prevádzkuje vyše 140 závodov v 42 krajinách sveta, kde zamestnáva viac ako 20-tisíc ľudí.

Poviete si, že spoločnosť s vyše 125 ročnou históriou ma hlboko zakorenenú kultúru LEAN, ktorá je neomylná a nemení sa. Z časti je to pravda ALE, začiatky vychádzali zo základných nástrojov až po samotné filozofie s názvom World Class Performance. Je tu vidieť určitú transformáciu, teda tak ako je v zdravej a konkurenčnej spoločnosti nevyhnutné neustále zlepšovať procesy je veľmi dôležité neustále zlepšovať aj samotný proces neustáleho zlepšovania. Aká je teda výzva novej generácie a čo zlepšovať v LEAN-e? – Moderné spoločnosti, procesy sú veľmi dynamické a organizačná štruktúra je čoraz štíhlejšia. Je priam nutnosťou v takejto spoločnosti dbať na to aby Tím, ktorí je kľúčom k úspechu mal neustále pod kontrolou svoje KPI. Anglické slovo „We“ sa stal pre nás novou generáciu filozofie LEAN. „We Focus on Excellence“

CROWN Bevcan Slovakia

LEAN 6-Sigma projekt: Synergia údajov

Slovo Synergia má viac synoným, no pri zohľadnení cieľov nášho projektu sú dve slová, ktoré  „Synergiu“ najviac vystihujú a to Spolupráca a Spolupôsobenie. Cieľom novej generácie LEAN filozofie je spomínané slovo „We“, teda kladie veľký dôraz na Tím. Spolupráca v Tíme. Slovo Údaj je veľmi dôležitý a to nie len pre úspešné firmy, ale je dôležitý pre bežný život pretože len pomocou údajov sa dokážeme správne a včas rozhodovať. Aký je teda cieľ nášho projektu? Synergia = Spolupráca Tímu / Údajov = Na základe údajov  =Novým efektívnym spôsobom Je veľmi dôležité opäť spomenúť, že postupné zoštíhľovanie organizačných štruktúr v spoločnostiach si čoraz viac vyžaduje nové prístupy k údajom a Tímovej práci. V takýchto štruktúrach hrozí prevaha empirických údajov, ktoré predstavujú riziko Sub-optimalizácií resp. neuzavretiu Demingovho cyklu. 


Nové operatívne centrum, ktorý nesie názov „Excellence Centre“

Zavedením operatívneho centra sa zefektívnil pohľad na KPI. Tieto údaje podliehajú v Excellence Centre operatívnej kontrole cez všetky oddelenia. Údaje sú flexibilné a rozširujú alebo zužujú sa podľa trendov.

Náš známy priateľ TIM WOODS je stálym čestným hosťom nášho Excellence Centra a denno-denne mu venujeme pozornosť. Synergia medzi Dodávateľom a Zákazníkom je rovnako kľúčovým pre dobre fungujúci biznis. Video projektu Woodstock predstavuje jeden z úspešných projektov. Zachytáva návrh dizajnu na našej plechovke cez výrobu v našom závode až po plnenie u zákazníka.  Nástroje SPC, OEE, TPM a iné sú elementárnymi prvkami. Tento projekt priniesol zníženie nezhôd v produkcií o takmer 7%, konsolidáciu meetingov a ďalšie štatisticky preukázané úspory.

MY nevyrábame len plechovky, MY vyrábame umenie. Veľké veci sa v biznise nedejú kvôli jednotlivcovi, dejú sa kvôli tímu a správnym zohľadnením údajov sú Veľké veci trvácne.

Zdieľajte:

Mohlo by vás zaujímať

Súvisiace články

#5 AKO LEAN VNÁŠA JEDNODUCHOSŤ A RÝCHLOSŤ VŠADE, KDE VKROČÍ

Špeciálny diel sa natáčal počas Lean Summit CzechoSlovakia 2022 v Brne s jedným z našich kľúčových rečníkov. Milan  začal svoju kariéru s GE  v roku 1999, prešiel si postupne divíziami od Transportation cez Healthcare až po súčasné miesto v GE Aviation, kde pracuje ako prezident spoločnosti  pre ČR& SK a zároveň zastáva aj pozíciu generálneho a výkonného riaditeľa na vedúcom a samostatnom P&L Gu Aviation Turboprop. Okrem množstva zaujímavých úspechov je tiež držiteľom funkcie viceprezidenta v americkej obchodnej komore. Kde sa začala jeho cesta Lean, ako rozvíja svojich zamestnancov a čo považuje za kľúčové, ak chce byť vnímaný ako kvalitný líder?

Moderátor a technické spracovanie: Jiří Bréda – Kouč lídrov, lektor, zakladateľ spoločnosti Mise HERo a tvorca podcastov Vím, jak

Hosť: Milan Šlapák / CEO, Executive Director, GE Aviation Turboprop

Čítať ďalej »
Lucia Bencková

Lucia Bencková

„Nemusíš byť skvelý, aby si začal, ale musíš začať, aby si bol skvelý.“ Lucia Bencková, Process manager z  U. S. Steel, s.r.o. sa s vami podelí o svoje začiatky a skúsenosti v oblasti Lean, ako aj o to, prečo trpezlivosť a pochopenie je základom pre proces zvykania si na zmenu.   Lean môže pre každého znamenať

Čítať ďalej »

Martin Figeľ

Dnes vám prinášame interview Martina Figeľa zastávajúceho pozíciu Continuous Improvement Leader v spoločnosti Marelli. Veríme, že vás svojimi myšlienkami zaujme a poskytne recept na načerpanie ďalšej energie a motivácie nielen do pracovného života. Lean môže pre každého znamenať niečo trochu iné. Čo rozumiete vy pod pojmom Lean? Lean pre mňa znamená „cesta“. Cesta, ktorej koniec

Čítať ďalej »

Yamazumi

Yamazumi je japonské slovo preložené doslova ako obrovská hromada, či kopa. Yamazumi graf spoznáme teda ako jednoduchý naskladaný pruhový graf. Rozdelením celkového času cyklu postupne po jednotlivých krokoch procesu sa nám okamžite znázorní vyťaženosť na jednotlivých pozíciách/krokoch a s tým súvisiaci pomer pridanej a nepridanej hodnoty. Je veľmi nápomocným nástrojom pri vyvažovaní pracovnej činnosti, na ktorú sa môžeme pozrieť buď z pohľadu

Čítať ďalej »